广东富豪苏志刚靠2个游乐园赚下千亿为运输动物包下波音747
中国内地的游乐园，上海的迪斯尼，北京环球***乐园首屈一指，它们依托品牌效应，文化输出，在中国疯狂收敛粉丝，***期更是收割大大小小学生粉丝及其他们的父母。
现在中国人也有了国际品牌、历史悠久的游乐园，就是长隆乐园，去广州旅游，长隆是一个必打卡的网红地点。
属于珠三角城市之二的广州，珠海拥有几个长隆度***区，里面集主题乐园，豪华酒店，餐饮，休闲于一体，让一家人都可以在这里度过欢乐***期。
广州的长隆动物园，珠海的长隆海洋世界，都是如今排在全球TOP30的游乐园，年营收45亿。那么这个乐园背后的老板是谁？他怎么会想到创建中国品牌的乐园呢？
卖猪肉到开酒家
苏志刚就是长隆的创办人，1958年他出生在广州番禺一个普通的农民家庭。他的幼年处在三年自然灾害之中，物资匮乏，总是吃不饱。他渴望过上好日子，希望通过自己的双手创造富裕生活。
苏志刚家里穷，初中没有毕业就出来闯社会，没有学历，只能做一些泥瓦匠，工地搬砖工人这些简单的工作，收入自然不高。
苏志刚是个头脑活络的人，他一边干，一边关注着市场上有哪些行业赚钱快，他很快发现卖猪肉很赚钱，就是人很辛苦，每天早上2点就要起床宰杀猪，然后四点就要骑自行车去市场贩卖猪肉。
在市场里苏志刚也在动脑筋，怎么样才能卖的多，赚的多，零售贩卖猪肉发展空间始终有限。于是，他亲自去广州一家酒楼去推销自己的猪肉，最终成功成为了他们的供应商。
每天和酒楼打交道，自然就认识了很多大厨，为他以后的事业打下了基础。靠着贩卖猪肉他成了村里的万元户，是四邻八乡羡慕的对象。
但是苏志刚怎么会停下脚步，在攒足了资本之后，1988年，苏志刚在105国道边开设了自己的第一家酒店，香江酒家。他靠之前积攒的人脉请来了名厨，把卖猪肉的积蓄全部投入，还从银行***装修酒家，开业之后这家酒店生意火爆，酒家一年收入达到几百万。
有了第一家酒家的成功，苏志刚又***开设了番禺香江大酒店，这里成了广州门面最好的酒店之一，接待过很多明星和政要，也是在这里苏志刚找到了转行的机会。
开野生动物园
在这个酒店苏志刚曾经接待过林业部领导宴请非洲总统，席间林业部领导随口对苏志刚说道，你们能不能也建立一个野生动物园？
在当时背景下，只有国有的野生动物园，品种少，动物少，有补贴还经营不好。如果民营参与风险很大，好在林业部领导也给他讲了当地的***优惠政策，还提供了非洲的野生动物来源。
有了这些建议，苏志刚开始心动，想尝试这个新市场，但是风险也很大。他的家人也觉得刚过了几天安稳日子，他又要开始折腾，也不理解。
苏志刚的理念就是要做就一定要做到最好，我们可以借鉴别人的经验，自己拿来经验消化走出自己的路子。
建造野生动物园他向银行***3亿元，巨大的压力倒逼他，对市场进行细致的考察分类，他亲自跑到各国的动物园去考察市场状况，然后聘请了资深的动物专家。
国内的野生动物品种少，就要从非洲引进稀少的品种，才能吸引更多的游客，于是苏志刚大手笔包下了波音747，去南非运回稀有的动物品种。
在动物专家和研究员的帮助下负责野生动物的生存和繁殖的问题，这个野生动物园起名香江野生动物园，也就是今天的长隆野生动物园的前身。
因为稀缺性一下子为广州吸引了大量的游客，让苏志刚身价大涨，这里也成了广州的旅游名片。2000年，苏志刚提出要建造一座大型野生动物主题酒店，继续扩展市场。
他在国外考察决定建立了集酒店、野生动物、马戏表演***于一体的大型主题乐园，这样一个完备的体系，可以吸引更多的游客，带来更多的生意。
2003年非典来袭，国内旅游事业遭到打击，野生动物园生意一落千丈，每天几千个动物的伙食和员工的工资都是让长隆遇到了极大危机，尽管当地***为苏志刚提供了***缓解资金问题，但是最终不得不关闭了野生动物园。
长隆品牌诞生
2005年苏志刚又萌生了扩展乐园的念头，当时他还没有从之前的打击中走出来，但是苏志刚的商业眼光十分毒辣。当时游乐园都处在低谷期，国内也没有大型综合游乐园，迪斯尼还没有进军中国内地市场，他在动物世界的原址，建造了长隆欢乐世界。
游乐园怎么样才能吸引年轻人的目光，这里有全世界最***的项目，最先进的设备，好玩有科技含量，2006年4月7号开业，一下子吸引了年轻人的目光。长隆集团坚持长期路线，同时发展了游乐园的配套措施，兴建住宿，饭店等，让大家吃喝玩乐一站完成。
长隆欢乐世界一炮而响，苏志刚没有停下自己的脚步，广州是一个南方城市，天气炎热，水上游乐项目很少，他抓住这个时机，建立了长隆水上乐园。
水上乐园的一切标准都是最好的，规模大，项目多，设备先进完善。2019年游客总量301万人次，创造了世界水上乐园游览的新纪录。
长隆的品牌在全国的名气越来越响，长隆游乐园和长隆水上乐园成为广州标志性旅游名片，带动了广州的旅游产业。
苏志刚并没有停下自己的步伐，2014年首期300亿投入打造的珠海长隆海洋度***区开业了，又打造了一处休闲好去处。
小结：
苏志刚从来没有停止自己的脚步，从卖猪肉开始到酒楼到动物园，再到长隆乐园，每一步都很艰辛。
他尝试的产业都是全新的，他相信中国的产业虽然比外国发展的晚，未必不能比外国发展的好。
苏志刚一直是一位有责任的企业家，他记得自己是小时候是一个放牛娃，现在是他回报社会的时候了。
***跨界王：做屠户开酒楼成千万富豪，又建长隆乐园完爆迪士尼
文 | 华商韬略 吴苏
近日，受疫情影响，长隆集团回应，为协助希望更改出行***的游客，临时调整票务及酒店预订政策，游客可改期或者退款。
虽然如今疫情，长隆集团目前的生意受到一定影响，但不可否认的是 长隆早已成为 世界 级 旅游 品牌，其背后创始人苏志刚的创业故事也颇具***色彩。
1958年6月，苏志刚出生于广东省广州市番禺一个普通农民家庭。三十岁前后，苏志刚开始经商，最初是做猪肉生意，尽管只是个小买卖，生意却相当红火，他还往“上游”进发，开起了屠宰场。
经营猪肉生意10年，苏志刚越来越不满足，瞄准了开餐馆。 他要做的是海鲜餐馆，因此投入不菲，不仅砸进多年积蓄，还从银行***10多万，终于创办了香江海鲜酒家，1989年12月正式运营。
回过头看，苏志刚抓住了海鲜餐饮的潮流，酒家生意日益红火。1992年，他创办香江大酒店，拓宽了自己的“势力范围”，甚至当时，香港明星到广州开演唱会，大多都会在香江酒店开“庆功宴”。到1998年， 香江酒店的年营收已达到6000万，跻身广州餐饮业30强。
从猪肉生意转型到餐饮业， 苏志刚一跃成千万富豪，积累了“第一桶金”， 也尝到了主动谋变的甜头。
这之后，苏志刚又开始涉足 旅游 业，1995年，筹备创办“香江野生动物世界”。为此，他投入3个多亿，还邀请世界各地知名动物专家来到广州，一起论证、规划，希望自己的项目能达到国际标准。
19***年12月，香江野生动物世界（2012 年更名为长隆野生动物世界）对外营业。媒体称，这 是中国第一家也是唯一一家由私营企业投资管理的大型国家级野生动物园。
为了凸显自己的优势，苏志刚没有在动物种类上下功夫，而是选择将单个珍稀动物形成规模化族群，不仅从南非包了一辆波音747飞机，一次性引进了30只长颈鹿，后来还引进了白虎、食蚁兽、考拉、火烈鸟等国人难得一见的物种。
与此同时，苏志刚不断拓展产业链条，比如投资建设鳄鱼养殖场。为方便游客，他还建设了酒店、马戏团、水上乐园等配套项目。
2009年，苏志刚将长隆酒店进行升级改造。除了拥有大量客房，还有放养白虎、火烈鸟的中庭花园，放养雪虎、天鹅等珍稀动物的动物岛景观，将酒店与 旅游 深度融合的方式，受到了游客的欢迎。
这一经营策略，深受顾客的青睐，也得到了业界肯定，因此长隆酒店连续多年荣获“中国最佳生态主题酒店”大奖。“白天看动物，晚上看马戏，住在动物主题酒店”，也成为经典 旅游 “路线”。
也是在这一年，由澳门与珠海共同开发的横琴新区成立，成为上海浦东新区、天津滨海新区后的第三个国家级新区。
新区招商引资，苏志刚拿下300万平方米的 旅游 综合用地开发权， 总投资200亿元，建成珠海长隆国际海洋度***区。
为增加品牌曝光度，苏志刚不仅在央视各个频道进行广告“轰炸”， 还通过与红极一时的《爸爸去哪儿》等***秀节目合作，持续输出长隆品牌，打造名片式效应。
发展势头凶猛，但苏志刚没有丝毫懈怠。因为虽然发展势头良好，但其实长隆面对强敌环伺的大环境，其临近的著名竞争对手不仅有华侨城、方特，还有香港迪士尼乐园和香港海洋公园，与此同时， 国际主题公园纷纷入驻中国，巨头们纷纷虎视眈眈。
但苏志刚没有畏惧，反而再次主动出击，在横琴投建第二个主题乐园，又在广东清远建设长隆国际森林度***区项目，还曾到海南考察，准备跳出广东，扩大商业版图。
尽管苏志刚自称“只有小学文化的农民”， 但他打造的长隆集团却年营收30亿元，旅客增长幅度2016年就超过迪士尼、环球***等业界巨头，更被誉为“长隆奇迹”。
如今，苏志刚已过知花甲之年，虽然在今年以145亿元身家位列“2019年胡润百富榜”第258位，却仍然奋战在最前线，“每天只睡几小时”。
他说： “我们还是要扎扎实实地先做好自己的事。长隆还远远没有成功。而且，我们更希望为中国的老百姓创造更多的欢乐。”
积极谋变、从不停歇，正是苏志刚及长隆崛起的“制胜秘诀”。
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广东最大的***富豪，靠炒海鲜赚第一桶金，开2个游乐园年入多少？
广州最大的“***富豪”，卖猪肉起家，如今靠游乐园年入45亿！
相信不少人对于“富豪”这个词都比较敏感，实现财富自由成为富豪是每个人梦寐以求的事情，每年福布斯宣布的榜单上，看来看去还是那些人，那些人拥有着千亿级别的企业，家喻户晓的存在，比如像马云、马化腾大家最为熟悉，但是在国内，还有一部分低调的富豪存在，这部分低调的富豪因为资产没有披露，所以也很难估算出有多富有，一说到低调相信不少人都会想到广东，没错，很多广东土著拥有者几十栋楼，资产过亿，今天就给大家分享一下，广东最大的***富豪，他可不是靠收租，而是真正的白手起家。-苏志刚
提起目前最赚钱的行业，无非就是吃喝玩乐了，特别是后者，今天要说到的苏志刚是游乐园的“王者”，这是一个低调的富豪，公司未上市，谁也不知道究竟多有钱，也很少出现在荧屏上，苏志刚的长隆集团，不少人都听过，他有两个名震江湖的游乐园，长隆游乐园，一个建设在广州，一个建在珠海，据了解，这两个游乐园让苏志刚资产达到了千亿。
长隆游乐园一直是***期游玩的首选之地，也是热门的打卡之地，据了解，在2018年，珠海长隆游乐园的客流量达到了1000万左右，而广州游乐园也有着500万的流量，按照目前长隆游乐园的300票价，一年收益至少在45亿元，而这还只是门票而已，还有一些单独收费的游玩项目，同时还有酒店、饮食等等。
我们都知道，建设游乐园需要很广阔的面积，而长隆游乐园的地皮不是租的，而是苏志刚的，按照现在广州的地价来算，也是一笔不菲的资产，即使以后不做游乐园，这两块地皮也最少值个几十亿吧，而且从目前长隆游乐园的名声和热度，未来10年的发展还是比较不错的。
那么苏志刚的第一桶金是怎么来的呢？苏志刚小时候很穷，初中学历，辍学后就在生产队放牛，改革开放后，苏志刚做过土工，卖过猪肉，开过猪油厂，慢慢的积累了几十万，1989年苏志刚还在105国道旁开了第一个大排档，名叫香江酒家，在92年，拥有一定资金和经验的苏志刚，向银行***投资亿元，建设了三星级香江大酒店，之后又做起了长隆野生动物世界（原名：香江野生动物世界），慢慢的壮大之后，2007年长隆水上乐园正式开业了，直到今日。
虽然看起来，苏志刚这一路上很顺畅，但是简单粗暴的背后，有着不错的实力和魄力，在当时，能结合政策、市场、区域开发等环境发展，可谓是有着商业头脑，如今长隆不仅是中国的，也是世界的，长隆公园排名世界主题公园第六名，也是广州一大标志性建筑。
